Зайцева-Мариинских Юлия

Юлия Зайцева-Мариинских — стратегический операционный партнер. Помогает выстроить системы управления для компаний с оборотом от 200 млн до 1 млрд+ рублей.

Темы выступлений:

• Как вывести бизнес из убытка в прибыль
• Контроль, конфликты, хаос: 5 признаков отсутствия системы управления
• Куда утекает прибыль растущей компании: управленческие потери, невидимые в отчётности
• Как превратить стратегию в исполняемую систему: OKR, ритм управления, операционный штаб
• Масштабирование без перегрузки собственника: функция Chief of Staff / Штаб при CEO в российском бизнесе
• Сеньорная компетенция без full-time: экономика интерима и fractional-присутствия
• ИИ-трансформация и автоматизация освобождают часы — что дальше?
• Как должна измениться организация, когда рядом появляется AI
• Сначала порядок, потом автоматизация: метод пересмотра бизнес-процессов
• Сопротивление неизбежно: как провести изменения сквозь него и всё равно вовлечь команду
• Психология и механика изменений в компании

Опыт выступлений:

• Спикер конференций и бизнес-мероприятий
• Ментор международных бизнес-сообществ HEG AI и Women in Tech
• Ведет управленческие и трансформационные группы Circle для собственников и CEO

Разные конференции:

• Конференция «Как работать собой: консалтинг и солопренерство в эпоху AI»
• Конференция «Сила предпринимателя — его окружение»
• Конференция «Тимбилдинг — строим команду мечты»
• Конференция «Планирование, стратегирование и бизнес цели для предпринимателей и C-Level»
• Конференция «Женщины в IT»

Эксперт в областях:

• Операционная архитектура бизнеса
• Построение систем управления
• Функция Chief of Staff
• Построение Проектных офисов и Штаба при СЕО (Генеральном директоре)
• Внедрение OKR, KPI и систем целеполагания
• Оргструктура и распределение ответственности
• Оптимизация бизнес-процессов (sales, presale, операционные цепочки)
• Масштабирование бизнеса
• Инвестиционные и growth-проекты
• Автоматизация процессов и адаптация команд под ИИ
• Автоматизация процессов и ИИ-трансформация бизнеса

Опыт работы:

• Действующий предприниматель, опыт более 20 лет. Генеральный директор консалтингового агентства. Работает с собственниками и CEO компаний с оборотом от 200 млн до 1 млрд+ рублей
• Реализованные проекты: в федеральной сети ресторанов, сетевой стоматологии, центрах косметологии, IT-компаниях и индустрия гостеприимства (проекты под NDA)
• Ее клиентами являются топ-менеджеры и руководители крупных российских и международных компаний (стартап и Сircle группы и менторство). Например, из компаний ВТБ, Газпромнефть, Heneken, Яндекс, Битрикс, Kaiten, Flomni и др.

Образование:

• Институт интегративной психологии и психотерапии (Москва) / Психология (2012)
• Самарский государственный экономический университет / Финансы и кредит (2006)

Дополнительное образование:

• 2026 | Тольяттинская Академия Управления (ТАУ) — Управление организациями и стратегическими проектами
• 2025 | Академия Benedictum — Стресс-менеджмент в командах
• 2025 | Школа GO2OKR — OKR-мастер
• 2022 | Academy 2WIN — Организационные изменения
• 2022 | PMlead — Управление проектами (Scrum, Kanban, PMI)
• 2021 | Academy 2WIN — Бизнес-коучинг (ACC ICF)

Дополнительно:

• Полуфиналист конкурса «Лидеры России. Команда» 2026 года
• Ментор международных сообществ HEG AI и Women in Tech
• Соавтор методологии внедрения ИИ и ИИ трансформации в средние и крупные компании ДИИП
• Ведет Telegram-канал об эффективном управлении
• Тольятти/Самара/Москва, онлайн, выезжает в другие города
• Проводит тренинги с 2009 года, бизнес-тренинги с 2016 года, спикерство и бизнес-группы с 2022 года
• Есть квалификация бизнес-коуча ACC ICP, в том числе по работе с командами